- Det finns köer av arbete i organisationen. (Titta på din egen arbetssituation - hur många bollar är i luften?) Att ta arbetsuppgifter i rätt sekvens ökar snabbheten i flödet.

- Det är svårt att med blotta ögat se, men belastningen på olika resurser är i verkligheten (mycket) ojämn. Genom att identifiera och avlasta flaskhalsar kan kapaciteten ökas.

- Hanteringen av säkerhetstid är i huvudsak dold och spridd. Detta bidrar till problemen ovan och gör att allt går långsammare än nödvändigt.

Vad VMG kan bidra med
Varierar från företag till företag. Vi skräddarsyr lösningar för till exempel när det finns mellanliggande kontraktsmilstolpar, när man är beroende av väntetider hos kunderna och när det finns många synkroniseringspunkter. Genom vår erfarenhet av både produktion och produktutveckling/beredning kan vi bidra till att samordna arbetsflödet mellan olika delar av organisation på ett bra sätt.

Vad hjälper VMG till med
VMGs mål är bidra till ett rejält prestationslyft hos våra kunder och vi bidrar med det som krävs för detta. Det handlar om att införa effektiva och lättarbetade arbetssätt och stödjande mjukvara för planering och styrning av projektportföljer och projekt. Det inbegriper att vi leder, coachar och utbildar för att få detsjälvgående hos våra kunder. Efter behov bidrar vi också med vårt praktiska kunnande inom change management, kravhantering, riskanalyser, hur man strukturerar stora och komplexa utvecklingsprogram med mera.

Genomförande och resultat
Genom att arbetssätten blir betraktade som sunt förnuft och vettiga av medarbetarna går genomförandet smidigt. Det tar normalt en månad att se de första resultaten och sedan 3-12 månader för att realisera resten av resultaten. Typiska resultat är att ledtiderna går ner med 25-50%, att kapaciteten höjs i samma nivå och att leveransprecision blir extremt god