PRENUMERERA PÅ VMGs NYHETSBREV

Cirka 4-6 gånger per år skickar vi ut ett nyhetsbrev per e-post där vi berättar om
intressanta projekt, seminarier och annat som vi tror kan vara intressant för dig
att läsa om.

Nyhetsbrev Juni 2007
Glad sommar! Välkommen till sommarutgåvan av VMGs nyhetsbrev. Vi vill passa på att önska glad sommar och tacka alla vi haft kontakt med för ett gott samarbete. I likhet med resten av näringslivet tar vi lite utspridda semestrar och finns tillgängliga till och från under sommaren. I detta nummer bjuder vi på en artikel om hur SAAB Space tacklar sin multiprojekt-miljö, ger lite praktiska arbetstips och informerar om höstens seminarier och kurser. Vi tycker det är kul om du vill kommentera eller fråga något kring nyhetsbrevet. Trevlig läsning! Lars Peterson
Saab Space rullar ut Critical Chain efter testfas <>  Anders Larson är General Manager för Saab Space Microwave and Digital Products Division. - "Critical Chain tycker jag har gett oss en tydlighet och fokus i våra projekt på ett sätt som vi inte tidigare har haft. Vi reagerar inte längre på enskilda potentiella problem som framförs utan har nu en klarare bild över vilka problem som är tidskritiska och kan sålla betydligt mer. Även om det är för tidigt att säga säkert ännu, tror jag det kommer att visa sig att vi har kommit långt för att nå våra mål att öka leveransprecision, förkorta ledtider och öka projekteffektivitet". Läs hela artikeln
VMG lanserar öppna kurser i Öresundsregionen -"Under en tid fått vi flera förfrågningar om öppna kurser från företag som vill lära sig mer om Critical Chain", säger Bengt Nilsson, partner och kursansvarig i VMG. -"Det är både de som redan använder Critical Chain, det är företag som vill kolla vad det är och även teknikkonsulter som har personal i Critical Chain projekt hos stora kunder". - "Vi kommer att erbjuda 1-dags introduktion till arbetssättet och en tvådagars vekrtygs för projektledare och projektplanerare". Kursledarna har tillämpningserfarenhet från flera olika branscher och är uppskattade handledare. Läs om kursprogrammet och kurstillfällen Läs mer
Eli Goldratt i Stockholm 9 oktober Dr. Goldratt har under flera decennier utvecklat sin syn på de komplexa system som företag och organisationer utgör. Många har läst boken Målet och lärt känna Theory of Constraints. Nu kommer han till Sverige för att presentera Viable Vision med fokus på "Rapid response". Detta ligger i tiden. Alla har mycket (för mycket?) att göra och reaktions-/leveransförmågan blir allt mer kritisk. Seminariet arrangeras av Stiftelsen PLAN Utbildning
VMGs kunder berättar: After Work i Malmö 19/9 och i Göteborg 20/9 OBS - nya tider! - After Work i Malmö, v Hamnen 19/9, kl 15-17 och i Göteborg, Lindholmen Science Park 20/9, kl 15-17.Två av VMGs kunder berättar om sina erfarenheter. Vi återkommer med inbjudan i augusti. Läs Mer
Färre arbetstimmar och snabbare: Gör-det-själv i två enkla steg - Färre arbetstimmar och snabbare: Gör-det-själv i två enkla steg Alex Meshar, partner i GIG Europe skriver om gör-det-själv knep för ökad effektivitet i en stressig tillvaro. "Who does not recognize the phenomenon of Bad Multi Tasking (BMT), jumping between a large number of open tasks waiting for his/her attention? It leads to a decrease of output, an extension of the time to complete the tasks, delayed deliveries of projects, hurt the quality of work and decrease the motivation. The phenomenon is prevalent in all aspects of management. Managers deal with many subjects, and frequently jump to the new subject before they completed and closed the previous subjects. R&D people, engineers, technicians and software people deal simultaneously with great number of tasks; and also lawyers and accountants handle many cases in parallel...." Läs hela artikeln
Koppla operationella förbättringar till affärsstrategin Jan-Willem Tromp, partner i GIG Europe, skriver om vikten av att koppla stora operativa förbättringar till affärsstrategin. "One of the major pitfalls in improving Operations is the lack of connection with Sales. I will give you two examples: Example 1: Suppose you implement Drum Buffer Rope with Buffer management. During the implementation you decrease your lead-time with more than 50%, you improve your due date performance dramatically and you reveal excess capacity. The Sales department sees the improvement and sells the improvement for free to get more Turnover. What will happen? The customer is used to the shorter lead times and will count on it in the future. Sales go up and suddenly you run into problems..." Läs hela artikeln