TOC Produktionsstyrning

Kanske har du läst boken "Målet" av Eli Goldratt? Du har då fått en första introduktion till produktionsstyrning enligt TOC. För det mesta tar det inte mer än 2-4 månader att komma till 10-30% högre totalproduktivitet, kortare ledtider och mycket hög leveranssäkerhet.

Enkelt sagt handlar det om att planera och styra produktionsflöden synkroniserat med flaskhalsar. Synkroniseringen sker via tidsbuffertar som ger tydliga prioriteter och tidiga varningssignaler om något skulle kunna gå fel. Metoden är konceptuellt enkel och uppfattas som sunt förnuft. Den avviker från sedvanlig styrning och uppföljning och kräver ett omtänk.

Ett införande brukar bestå av en Workshop på några dagar där alla sätter sig in i hur det fungerar och sedan är med och anpassar lösningen för den egna enheten. Därefter följer ett införandeprojekt över några månader.

Att kombinera TOC och LEAN
LEAN utvecklades och finslipades inom Toyota med en beundransvärd konsekvens och envishet under mer än 50 år som en integrerad mix av produktionsstyrning och förbättringsarbete. I svenska företag är det vanligt att införa LEAN genom att börja med 5S i en del av företaget och sedan låta det följas av förbättringsgrupper och förbättringsarbete och ytterligare metoder. Det ger en stabil och långsiktig grund men kräver tid från insats till resultat. Styrkan i LEAN är långsiktigheten men det är också akilleshälen - ofta tar det tid att se effekterna av LEAN "på sista raden".

Det är där TOC, Theory Of Constraints kommer in i bilden. TOC har sin styrka i snabb avkastning på insatserna genom att lösa upp flaskhalsar. En förbättring av en flaskhals kan ge flera hundra gånger större effekt än en förbättring i en icke-flaskhals.

Genom att kombinera LEAN med TOC kan förbättringsarbetet accelereras. Ett exempel på hur framgångsrik kombinationen av LEAN och TOC är kommer från en global kontraktstillverkare av elektronik, Sanmina som i 101 projekt i 21 fabriker och med oberoende forskare utvärderade effekten av LEAN, Six Sigma och en kombination av dessa med TOC. Det visade sig att ett projekt där de andra metoderna kombinerade med TOC var mer än 11 gånger lönsammare.

Tillsammans med Leanexperterna på Voxlean hjälper VMG dig att maximera nyttan av LEAN och TOC för ditt företag.