| |
|
|
|
|
Vad skulle du göra om företagets mål var att resultatet på nedersta raden om tre år ska vara lika stort som omsättningen idag? Skära kostnader genom att organisera om, outsourca, friställa eller flytta tillverkningen till Kina räcker inte. Framför allt inte som dina konkurrenter kan göra samma sak.
Det gäller att tänka annorlunda, att tänka nytt. Men inte nödvändigtvis revolutionerande, 75% av USA:s bästa industriföretag använder den redan. Använder metoden, eller snarare filosofin, Theory of Constraints, TOC. Och det spelar egentligen ingen roll vilken del av företaget vi talar om. Produktion, marknad, produktutveckling … potentialen är densamma.
Under Theory of
constraints kan du läsa mer om modellen. Och under Tjänster kan du
se om den är applicerbar på ditt företag.
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
